Najlepsze firmy budowlane realizują projekty terminowo, bez przekraczania kosztów. Gwarantują klientom wykonanie zgodne z harmonogramem i akceptują wysokie kary za nieterminowość. Dziś rynek usług budowlanych wymusza ścisły reżim planowania i realizowania inwestycji. Menedżerowie budowlani muszą podołać tej odpowiedzialności. Muszą dobrze wyceniać nawet duże i wieloletnie projekty jeszcze przed rozpoczęciem prac, a potem zarządzać kosztami przedsięwzięć, dostrzegać wczesne sygnały o odchyleniach i raportować sytuacj przełożonym oraz klientom. To wymaga od menedżerów budowlanych nowej wiedzy - wiedzy, która decyduje o rynkowej wartości ich pracy.