W książce przedstawiono zależności między strategią firmy, jako sposobem budowania trwałej przewagi konkurencyjnej, a kulturą organizacyjną, która silnie wpływa na możliwość realizacji tej strategii. Tak więc autorzy kolejno omówili: - istotę strategii i kultury organizacyjnej, - miejsce kultury organizacyjnej w zarządzaniu strategicznym, - narzędzia kształtowania i wspierania kultury organizacyjnej (m.in. polityka personalna, przywództwo, budowanie zespołów, motywowanie, public relations), - zarządzanie firmą w szybko zmieniającym się otoczeniu.