Janusz T. Hryniewicz, badając stosunki pracy w polskich organizacjach, eksponuje kulturowe uwarunkowania zachowań pracowniczych, których źródeł szuka w historii Polski i Europy, a także w zjawiskach współczesnych. Na podstawie badań empirycznych opisuje modele motywacyjne, bada też psychiczny koszt pracy, który wiąże się z innowacyjnością pracowniczą i postawami irracjonalnymi. Autor zajmuje się wzajemną zależnością między stylami kierowania, zachowaniem pracowników, efektywnością przedsiębiorstw i stosunkami własności. Stawia pytania: - Czy podręcznikowe zasady kierowania mają zastosowanie w polskiej kulturze organizacyjnej? - Czy metody kierowania w firmach prywatnych różnią się od metod stosowanych w przedsiębiorstwach państwowych? - Czy zmiany własnościowe przyczyniły się do wzrostu alienacji pracy? - Jakie są źródła alienacji? - W jakiej mierze jest ona efektem dominacji, a w jakiej tkwi w samych wyalienowanych? - Czy władza jest używana do koordynowania pracy, czy raczej służy utrwalaniu stosunków klasowych? - Na czym polega symboliczna dominacja i jak się przejawia w sporach ideologicznych? Autor zwraca także uwagę na przeszkody osobowościowe utrudniające współdziałanie i blokujące dostosowanie polskich organizacji do gospodarki opartej na wiedzy. Szuka odpowiedzi na pytanie, jak należy postępować, by wybrać optymalny styl kierowania.