Dziś liderzy w Polsce stoją przed poważnym dylematem. Z jednej strony w ciągu ostatniego dziesięciolecia kluczem do waszych sukcesów stał się konserwatywny, silny, odgórny sposób zarządzania. Z drugiej jednak, w trudnej do przewidzenia przyszłości najważniejsze mogą się okazać kreatywność, umiejętność współpracy, a także pełne zaangażowanie pracowników, możliwe do osiągnięcia dzięki włączeniu ich w proces zarządzania i podejmowania decyzji. Dlatego radzę menedżerom w Polsce, by dostrzegli okazję w trwającej transformacji i oparli się pokusie jednoznacznych wyborów, na przykład trwając uporczywie w przeszłości albo ruszając ostro w przyszłość w poszukiwaniu radykalnych nowych rozwiązań. Podstawowe wyzwanie, jakiemu muszą stawić czoła polscy menedżerowie, polega na tym, by stać się wszechstronnym przywódcą, który potrafi czerpać z tradycyjnego modelu nakazów i kontroli, ale i wzbogacić go, włączając pracowników w proces zarządzania, a także wspierając ich innowacyjność i ducha przedsiębiorczości. Na tym założeniu opiera się podstawowa, najistotniejsza koncepcja niniejszej książki. Mamy nadzieję, że zaprezentowane w niej spostrzeżenia i wnioski będą dla was inspiracją i wskazówką, która ułatwi indywidualny rozwój zawodowy i osobisty, a także pomoże wam aktywnie kierować zmianami niezbędnymi dla dalszego rozwoju i rozkwitu waszego wspaniałego kraju. Rob Kaiser Bob Kaplan Silne strony i przewagi czynią menadżera skutecznym i pozwalają osiągać sukcesy. Trzeba w nie inwestować i stale je rozwijać. To najbardziej znane mantry biznesu. A jednak Kaplan i Kaiser mówią: „strzeż się swoich przewag”. Trudno o bardziej paradoksalną rekomendację w świecie biznesu, ale książka Kaplana i Kaisera świetnie pokazuje, dlaczego ma ona głęboki sens. Menadżerowie nadużywają swoich sił i przestają dostrzegać, że prowadzi to w prawie nieubłagany sposób do utraty skuteczności, przy pozorach profesjonalnego działania. Przekaz książki można zawrzeć w jednym prostym i mądrym słowie: równowaga. Wybitni menadżerowie umieją zachować równowagę kluczowych charakterystyk lidera i wykonawcy, strategii i taktyka. I o tym jak tego dokonać, traktuje ta książka. Prof. Krzysztof Obłój Uniwersytet Warszawski & Akademia L. Koźmińskiego Nie znam drugiej książki dla menedżerów, która byłaby z jednej strony tak prosta, jasna, oparta na tak logicznym i zdroworozsądkowym modelu, a z drugiej - tak głęboka, tak subtelna psychologicznie. Zaryzykuj uważną lekturę tych kilkudziesięciu stron. Skonfrontuj się z tym, jak przeginasz swoje mocne strony, jak jednostronną osobą się stajesz w swojej karierze. Możesz skorygować kurs. Zrób STOP KLATKĘ. Po chwili refleksji będziesz wiedzieć, jak dalej zmieniać swoje życie i stawać się jeszcze lepszym liderem. Bo takim jesteś liderem, jaką jesteś osobą. Jacek Santorski Dyrektor Programowy Akademii Psychologii Przywództwa, Szkoły Biznesu Politechniki Warszawskiej i Values