Obecnie o konkurencyjności przedsiębiorstw decyduje zatrudniony w nich kapitał ludzki. Jednocześnie, pracownicy pokolenia Y, którzy dopiero wchodzą na rynek pracy, oczekują od pracodawców możliwości rozwoju zawodowego, dobrej atmosfery w pracy oraz partycypowania w zarządzaniu przedsiębiorstwem. Gdy te warunki nie są spełnione, nie mają problemu z odejściem z pracy i podjęciem nowych wyzwań. To sprawia, że firmy coraz częściej muszą umiejętnie kreować własny wizerunek jako pracodawcy z wyboru, według koncepcji employer brandingu. Należy jednak pamiętać, że nawet najlepsze działania Public Relations nie przyniosą efektu, gdy byli pracownicy będą mieli o firmie negatywną opinię. Zachowania patologiczne w organizacji, takie jak dyskryminacja czy mobbing mogą skutecznie odstraszyć każdego przyszłego pracownika. W prezentowanej publikacji Autorzy analizują poszczególne zjawiska patologiczne w organizacjach, opierając się na literaturze światowej, badaniach empirycznych i przykładach z różnorodnych polskich przedsiębiorstw. Badają rolę funkcji personalnej w zapobieganiu patologiom oraz wyciągają wnioski dotyczące praktyk służących ograniczaniu tego zjawiska. „…przedmiot i cele pracy są bardzo atrakcyjne poznawczo i aplikacyjnie…, zwłaszcza, że: jest ona dziełem o najbardziej kompleksowym, holistycznym ujęciu objętej badaniem problematyki w krajowej literaturze przedmiotu, poza warstwą literaturową, opartą na obszernych studiach aktualnej literatury krajowej i światowej, bogata jest w oryginalne wyniki autorskich badań empirycznych prowadzonych w ostatnich latach….” Z recenzji Prof. dr. hab. Jana Lichtarskiego Dagmara Lewicka jest profesorem nadzwyczajnym na Wydziale Zarządzania Akademii Górniczo- Hutniczej. Obszar jej zainteresowań badawczych obejmuje zagadnienia związane z zarządzaniem kapitałem ludzkim. Cennym uzupełnieniem działalności naukowej jest także jej aktywność konsultingowa i ekspercka w przedsi